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  • 设备的“仪电卫士”——动力厂仪电班班长周建国

    2019-02-13 09:45:00
    郭媛媛
    原创
    2344

            周建国,1983年参加工作,现任动力厂电仪班班长。入司以来先后从事过电工、仪表工等工作,在日常工作当中踏实肯干、吃苦耐劳,设备遇到检修难题总是首当其冲去解决。

            做仪电班班长,其实就是生产一线的兵,我就是要做带头干活的人

            

            他带领全班员工,为全面完成各项生产任务,实现动力厂仪电设备安全运行尽到自己的责任。他利用下班之余认真学习安全操作规程、岗位行为规范、仪电设备完好标准。他的体会是要强化员工安全意识,要把安全理念融入到每一名员工内心深处,提高员工自保、联保意识。他规范班前会的工作安排,包括每一道作业工序的危险源辨识,让员工明确安全要点,并且坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,对班组员工在作业前、作业中、作业后进行安全提示。


            安全作业必须靠落实去实现。人人落实责任,人人自我安保,一切为安全让路,一切以制度为先。

           

            为此他从完善班组管理制度入手,实行民主管理,以班组团结和谐,思想稳定,凝聚力强为背景,班组管理与自我管理为手段,实行安全作业与经济利益挂钩考核的管理办法,确定目标,强化兑现,把安全作业、质量标准化、6S管理和经济利益捆绑考核,确保安全考核制度兑现落实。



            长期从事仪电设备作业的他明白,仪电工干的是技术活,要想确保设备安全有效运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。为此,他在工作之余,努力学习仪表、电工专业知识,曾多次参加集团公司组织的技能比武,并获得第一名的好成绩。同时,他十分注重全班员工的技术水平整体提升和新人的培养工作,为提高竞聘以后新上岗员工的技术业务,他组织员工结合实践工作,在仪电设备的维护、保养与检修、操作标准等方面,坚持岗位练兵来提高班组人员的业务技能、提高班组的整体技术水平。


            加强现场安全管理,做好班组各项作业的验收,是实现班组安全工作的重要手段。


            所以在现场管理中,他一直坚持验收标准“三不放过”的管理。对安全隐患不排查不放过:必须在班前、班中和班后进行隐患排查,重点设备的检修、仪电完好的检查,杜绝设备漏检现象,保证设备各部位的良性运行;工作质量不合格不放过:每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使班组员工养成扎实认真、一丝不苟的工作作风;对6S现场管理不达标不放过:每个维修现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。


            周建国始终以主人翁的精神把握安全作业,以高度的责任心来对待每一台仪电设备,一丝不苟的完成每一项工作,努力提高自己的本领,在平凡的岗位书写了不平凡的篇章。

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